皮肤科白癜风杂志编委 https://m-mip.39.net/disease/mipso_5523365.html沈南鹏说，在红杉这个团队中，我们希望每一个个体都能做最好的自己，最后落实到日常工作中也很简单，就是dayinanddayout的努力。
报道
投资界PEdaily
沈南鹏和郎平刚刚进行了一场罕见的跨界对话。
在这场2个小时的对谈中，郎平谈到了坚毅拼搏、谈到冠*队伍的管理心得，而沈南鹏则回忆了自己生涯中的两个至暗时刻，以及分享了他最为重视的方面——合伙人文化，“合伙人文化是一家机构基业长青最重要的因素”。
今年是红杉中国成立15周年，员工人，却缔造了一个个经典案例。美团点评、拼多多、字节跳动等巨无霸背后，都有红杉中国的身影。曾有一次，沈南鹏被问到，“都说你是投资行业里最敏锐的人，你怎么定义这个敏锐？”他立即回答说，“这说的应该是我们团队，不是我一个人。”
沈南鹏坦言，“我虽然是基金的管理者，但在最重要的投资决策上，我们没有boss，也不应该有boss。”红杉是一批人在做一个决策，即便是沈南鹏自己推的项目，也可能会在投决会上被其他合伙人否决掉。他认为，投资人需要永远保持开放的心态，聆听不同的声音，相信伙伴的专业，互相支撑补位盲点，在协同进化中不断赢得胜利。
对于一个团队来说，失败的原因可能是多种多样的，但冠*之师却往往将那些简单的道理做到极致。
摘录了一些精彩观点，以飨读者。
1、如果你自己都不相信自己，那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。
2、作为投资人，你只有一直追求卓越，才能在一路上看到别人没有看到的商业风景。
3、在红杉这个团队中，我们希望每一个个体都能做最好的自己，最后落实到日常工作中也很简单，就是dayinanddayout的努力。
4、在最重要的投资决策上，我们没有boss，也不应该有boss。
5、最好的投资永远在下一个。
6、我很欣赏张一鸣反复提到的一个品质——延迟满足。归零心态在本质上也是延迟满足的一种表现。取得任何成绩之后，庆祝一下，但是很快就要主动迎接下一个挑战。
7、我们一直努力践行合伙人文化，把人才聚拢起来，共同协作完成一份事业。合伙人文化是一家机构基业长青最重要的因素。
8、年轻人的声音值得
