企业财务管理存在的问题及对策
【摘要】财务管理工作在我国的企业管理中处于核心地位，也是企业长久稳定发展的重要保证，高质量的财务管理水平能够有效降低企业的运营成本，实现更高的经济效益。本文拟从我国企业财务管理工作存在的问题出发，探讨其有效的解决对策，希望能够为我国的企业财务管理工作提供一些参考意见。
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【关键词】企业 财务管理 问题 对策
伴随着我国经济的不断发展和体质格局的不断完善，我国的企业也开始逐渐融入国际化的竞争环境，在企业的运作管理方式上也逐渐与国际接轨，尤其是财务管理模式上，财务管理模式在我国的企业管理中一直是较为严重的问题。在企业内部的工作中，财务管理可以说是核心部分的工作，良好的财务管理模式能够帮助企业实现更大的经济效益输出，推进企业在市场和行业中的竞争力地位。下图展示了完整的财务管理结构工作：
图1 财务管理工作分解图
所以说针对当前我国企业财务管理工作中的问题，有必要对其进行积极的分析和改革，提升财务管理的质量，增强企业的经济效益水平。
一、企业财务管理存在的问题
（一）内部控制不足
财务管理工作中，内部控制是现代化管理模式的重要体现，也是有别于传统的财务管理模式的重要表现，更是保障企业进行顺利财务管理的重要内容。很多企业的管理人员对财务管理的内部控制并没有足够的重视，这导致了财务管理人员在工作中存在着众多的随意性，严重影响了管理工作规范，也带来了财务部门的管理混乱。同时在对会计信息进行检查和核对过程中，无秩序的财务管理工作也会给核对工作带来额外的困难，导致管理效率低下，带来大量的经济损失。
（二）财务计划缺乏
企业在管理财务工作的过程中需要一支具备长远的工作规划，传统的财务管理工作中企业管理人员在进行决策控制时普遍存在着较大的随意性和不确定性，并且这样的风气一直普遍存在。企业的财务管理人员对于财务工作多数都没有足够清醒和全面深入的认识，在工作中往往只顾着解决当前的利益问题，并没有长远的眼光，导致企业面临着严重的财务危机。同时企业预算工作的缺失也带来了资金无法有效利用，企业领导者盲目地利用资金来从事短期的投资活动，这也提升了潜在的负债危机，给企业买下了更大的财务风险隐患。
（三）专业人才不足
在我国多数的企业财务管理人员来说，其从业人员均为一般的财务人员，但是在一些专业化的同时具备高度财务管理知识和管理能力的人才来说，仍然是十分缺乏的。目前多数的财务管理人员工作理念停留在传统的阶段，思想上不能够与时俱进，专业素养不足，这些人员在未来不能够满足更高层次的专业工作需要，也会限制企业的进一步发展和财务管理工作的质量提升。
二、企业财务管理问题的对策
优秀的财务管理工作能够帮助企业在日常的运作活动中保证稳定和高效率，企业财务管理的主要功能室帮助企业进行融资、有效利用资金还有对资源进行评估等等。财务管理在企业的发展中具有着非常重要的地位，所以说企业的领导者应当根据其现实状况，积极借鉴成功的企业案例经验，采取有效的对策对财务管理工作进行强化，更好地推动企业的未来发展。
（一）健全内部管理
健全企业财务管理工作的内部管理制度，能够帮助企业提供完善的保障措施，同时也能够规范好财务管理工作的流程与制度，提升财务管理的效率水平。具体来说，内部管理制度的健全可以通过两个方面来进行加强，一方面可以定期邀请专业的管理人员对企业内部的员工进行工作培训，为企业量身打造出适合自身特色的控制制度，符合企业的发展需要和未来方向，另一方面，企业也要强化财务管理人员的个人思想意识，从思想上来提升自我控制能力，提升内部控制的管理效率，只有内部管理的体系足够完善，才能够真正帮助财务管理工作走上正轨。
（二）提升人员素质
企业的财务管理工作中，财务人员是工作的主体，财务工作人员的素质极大地影响到整个财务部门的工作水平和管理质量，所以说企业的管理者应当具备提升财务人员专业素质的意识，为企业打造出专业的财务团队。具体来说，一方面可以在待遇上提高人员的水平，用良好的待遇吸引更加专业的优秀财务管理人才，另一方面可以制定出健全的培训教育方案，对现有的财务管理人员进行专业培训，使其更好地与国际化接轨，提升工作效率和规范性，另外还应当针对不同的人员实行不同的激励*策，调动员工的工作热情，鼓励其在工作中主动进行自我提升。
（三）科学规划财务
首先企业应当根据自身的资金现状对其进行科学的规划，做好收支平衡，提升利用效率，在财务管理工作中要强化信用理念，提升企业的知名度和信用度，只有拓宽了市场渠道，才能够在资金上有很多的机会，其次企业应当对内部的物品和资产进行合理的管理，让物资的采购和流动具备规范化的工作管理，避免公私混乱的现象。最后企业还应当结合自身的特点与市场来进行科学地风险分析与决策，帮助企业在激烈的市场竞争中降低风险发生概率，更好更平稳地进行长远发展。
三、总结
总的来说，财务管理工作在现代企业的管理中已经凸显了越来越重要的地位，甚至已经成为了决定企业长远发展的重要影响因素。所以说，我国企业的管理人员应当针对自身的现状，积极检讨存在的不足之处，完善好财务管理工作的内部控制制度，并针对现状进行科学完善的财务工作规划，放远眼光，为财务管理人员提供更加良好的个人提升和培训机会。不仅如此，还需要建立畅通的财务工作平台，使其管理工作更加科学和信息化，为管理工作提供更多的可靠性和高效性。只有这样我国的企业财务管理工作才能够适应现代化的发展，在市场中保持更加强大的竞争力。
参考文献：
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